Serge Goyette CRHA
Nous vous présentons notre approche pour la réalisation d’un premier exercice d’équité salariale, suivi d’un programme de gestion de la rémunération.
Avant l’équité salariale, notre approche tenait compte des équités suivantes : interne, externe, individuelle et collective pour l’implantation d’un système de gestion de la rémunération.
Maintenant nous devons considérer l’équité salariale comme une sous tâche de l’équité interne.
On parle souvent de terminer un exercice d’équité salariale par la création d’une structure salariale pour simplifier l’exercice du maintien de l’équité salariale.
Une structure salariale consiste à concilier les résultats de la classification des emplois avec ceux de l’équité salariale ou externe.
Un programme de gestion de la rémunération est la rencontre des équités suivantes: interne, externe, individuelle et collective.
Depuis le 21 novembre 1996 on doit ajouter l’équité salariale dans la réalisation de l’équité interne.
La première étape de l’équité interne consiste à savoir ce que les personnes font comme travail dans une organisation.
Nous vous proposons un guide de rédaction des descriptions d’emplois.