Nous vous présentons notre approche pour la réalisation d’un premier exercice d’équité salariale, suivi d’un programme de gestion de la rémunération.
Avant l’équité salariale, notre approche tenait compte des équités suivantes : interne, externe, individuelle et collective pour l’implantation d’un système de gestion de la rémunération.
Maintenant nous devons considérer l’équité salariale comme une sous tâche de l’équité interne.